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 中小企业精益之道项目费用 |
1、企业内训
通过在企业内部开设培训班，为企业培养一批掌握精益生产管理和六西格玛管理知识并具有优秀人际沟通技能的人才队伍：
- 精益生产管理：3天（1.2万元/天），计人民币3.6万元
- 六西格玛绿带培训：10天，13门课（1.2万元/天），计人民币12万元
- 六西格玛黑带培训：20天，17门课（1.2万元/天），计人民币24万元
- 精益六西格玛黑带培训：22天，18门课（1.2万元/天），计人民币26.4万元
2、企业导入咨询项目
通过精益管理咨询项目，为客户导入先进的管理理念，培养一批掌握精益管理知识和具有优秀人际沟通技能的人才队伍，辅导改进项目以解决企业的实际问题，取得显著的经济效益，指导客户将精益管理体系与企业现有的其他管理体系（如质量管理体系、企业绩效体系、人力资源体系等）有机整合，形成企业系统科学的持续改善管理机制。
项目费用视客户企业规模及改进项目多少而定，一般而言平均每个绿带改进项目在4.5万元左右，每个黑带改进项目在6万元左右。如培养一批绿带/黑带，改进10个项目，则培养绿带并改进10个项目的总费用为45万，培养黑带并改进10个项目的总费用为60万。
咨询项目包括：培训、辅导改进项目、机制建设。
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