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 案例一、柏丽雅家具--导入精益生产管理 |
柏丽雅家具有限公司是一家集产品设计开、生产和销售一体的中小型企业，公司的发展是将"闲雅意境，从容享受"的生活方式带给客户。随着公司在国内外市场份额的增加，及国内客户对小批量多品种的要求不断的提高。现有的生产管理方式在满足客户小批量和质量上不足，通过引进精益生产方式达成小批量、多品种、包质包量的完成公司发展目标。
北京艾可伦思的专家团队为柏丽雅家具提供了全程的精益生产的培训与项目咨询辅导：
1、2007年5-2007年11月，导入实施了：
◇ 5S和目视管理
◇ 生产目标管理
◇ 生产线均衡化
◇ 快速换线
◇ 全面质量管理
◇ 实施看板系统
◇ 工艺标准化管理
2、导入效果评价：
- 财务收益：半年时间里，通过全面采用精益的理念及多种改善技法，项目改进所带来的直接财务收益达200多万元。
- 观念改变：我们在导入精益生产管理项目的过程中，通过项目启动会、中高层培训、骨干员工及项目团队培训等多种方式方法着意营造精益生产管理导入实施氛围，起到了扭转员工观念，变革组织文化的作用。使大多数员工的认识发生了转变，更加的关注细节，注重事实与数据说话。在项目中特别选择不同部门的成员，通过他们起到了以点带面，改变自己所在部门原有的工作习惯，实现知识共享，部门之间无边界沟通的效果。用公司老总的话说，就是通过这个项目的引入，企业的执行力大大增强了。
- 机制改变：我们在进行培训和咨询的过程中，不仅是为客户导入先进的管理理念，同时为企业培养一批掌握精益生产管理知识和具有优秀人际沟通技能的人才队伍，咨询辅导精益生产管理改进项目以解决企业的实际问题，并取得显著的经济效益。更重要的是：指导企业将精益生产管理体系与企业现有的其他管理体系（如质量管理体系、企业绩效体系、人力资源体系等）有机整合，形成了企业系统科学的持续改善管理机制，真正提升全员科学化管理的意识和能力，确保企业运作的各个方面有秩序地不断改善，持续提升企业的竞争力。
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