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中小企业精益之道案例借鉴 |
北京艾可伦思具有多年中国大、中及小型企业六西格玛管理及精益生产导入全过程管理的经验,总结提炼了精益六西格玛管理导入的条件、六西格玛管理实施过程中可能出现的问题及其规避措施、确保项目成功实施的资源和机制保障、项目导入效果评价等,范围涉及产品研发、生产制造、采购管理、物流管理、售后服务、质量管理、人力资源管理、市场营销、行政后勤等企业运作的各个领域。曾全程辅导联想集团、太原钢铁集团、双汇集团、昊华骏化集团、新飞电器、山东柏丽雅等一批国内著名企业成功导入六西格玛管理、精益生产系统,黑带/绿带培养咨询与认证、持续改善机制建设,得到客户的高度认可。
案例一、柏丽雅家具--导入精益生产管理
案例二、中国双汇实业集团--导入六西格玛管理
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