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 中小企业精益之道在中小企业中实施的方法论 |
北京艾可伦思的中小企业精益之道导入实施方法论分成五个步骤：选定、衡量、分析、改进、维持。
1、选定
选定是精益之道方法论的第一个步骤，也是非常重要的一步，它是精益之道项目的开始，主要目的是选定项目的改进方向，并说明为什么要解决这个问题，完成立项报告。通常，选定阶段要做以下工作证明项目选择的合理性、明确客户关键要求、确定主要流程SIPOC、组建高效团队。
2、衡量
衡量是精益之道方法论的第二个步骤，主要目的是通过衡量，完成对项目现状的分析及改进目标的确定。通常，测量阶段要做以下工作确定项目测量指标、分析现状、 确定项目目标、完成项目立项表、 项目收益预算、细化业务流程、分析流程中的各种影响因素。
3、分析
分析是精益之道方法论的第三个步骤，主要目的是使用相应工具包，通过各种方法将项目数据转化信息，使数据对我们有意义，然后分析流程中的影响因素，找出主要影响因素，然后再分别判定出最关键因子是哪些，并保留下来留待改进阶段实施改进。
4、改进
改进是精益之道方法论的第四个步骤，主要目的是针对分析阶段确定的每个关键因子，分别制订多个改进方案，通过对制定出的多个方案实施评估。综合考虑后确定出最终投资与受益最佳的方案制定改进方案，实施改进活动，并验证改进的有效性。
5、保持
保持是精益之道方法论的第五个步骤，主要目的是通过过程控制保持改善成果，并将改进方案固化到标准操作程序（Standard Operating Practice，S.O.P）、工艺标准、业务流程、企业规章制度等企业现有的系统中去，以保证改善方案能够长久的实施下去，从而达到固化改善成果的目的，最终实现保持改善阶段的效果。
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