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 什么是中小企业精益之道 |
中小企业精益之道是北京艾可伦思管理顾问有限公司对六西格玛及精益生产多年的潜心研究，结合自身在中国数十家企业丰富的实践经验，针对中国中小企业特点而推出的一整套支撑中小企业持续、突破性改进的管理体系，是北京艾可伦思对六西格玛和精益生产的系统总结、提炼、融合并创新的智慧结晶。
六西格玛水平意味着产品或服务产生缺陷的机会率仅为百万分之3.4，目前世界上六西格玛质量水平已经成为企业追求完美的一个象征，追求持续改进的一个标志。而中小企业精益之道是北京艾可伦思公司将丰田汽车生产模式与美国通用电气的六西格玛管理精髓进行有机结合的产物，是在六西格玛管理追求顾客满意、质量改进、降低成本的基础上增加了提高流程效率、质量及降低流程成本，使得中小企业的持续改进体系更加的丰满和完善。
北京艾可伦思管理顾问有限公司开发的中小企业精益之道则是以企业问题作为改进项目的载体，在企业获得运营绩效持续和突破性改进的同时，为企业培养大批杰出的管理和高层次技术人才，并精心营造"追求卓越、团队协作、系统地分析解决问题、基于事实和数据决策"的良好文化氛围。
总之，中小企业精益之道是中小企业发展壮大并不断追求卓越的阶梯，是中小企业高效、成功地实施绩效改进的系统方法。通过营造良好的文化环境，构造有效的政策机制，科学地运用统计技术，合理地利用工具方法，有效地培养优秀管理人才、清晰地评价改进绩效等一系列工作，培育建立中小企业系统化、科学化的持续改进能力。使持续改进不再是理念，而成为企业"想做、会做、有人做、做出绩效"的现实能力并植根于企业之中。
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