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深化供给侧改革 筑中国现代制造新业态(之二)
时间:2015-12-29来源:中国中小企业服务平台 作者:[陈乃醒] 点击:

 

12月28日,中国社会科学院中小企业中心原主任、中国中小企业服务平台首席智囊陈乃醒教授应邀来到平台会议室,给平台全体员工作了一场主题为“深化供给侧改革 构筑中国现代制造新业态”的第二次报告,主要内容如下:

续:深化供给侧改革 筑中国现代制造新业态(之一)

网页链接:http://www.eme2000.com/html/redian/2015/1225/41587.html

五、三个促进

1、促进劳动生产率提高

新业态将有利于劳动生产率的提高,这对中国来说很重要!所谓劳动生产率就是按人平均的实物或价值量的多少。目前中国虽然已经是第二大经济体,但是,按人平均的国内生产总值在世界上排名第84位,低于非洲、拉美许多国家。贫困人口的脱贫,以及迎接老年社会的挑战,提高全体国民的生活水平等,都必须大幅度地提高劳动生产率。 

2、促进“互联网+”与“大数据”的运用

实现新业态,要求采用互联网+、大数据等现代先进科技手段,促进制造业的发展。互联网+的意思就是各行各业+互联网,也就是各行各业都要把互联网运用起来,制订计划,组织生产,传递信息,销售产品,开展各项业务管理等。互联网替代人工以后,就要将相应的人员减速下来,否则就达不到提高劳动生产率的目的。

大数据的基本功能是寻求发展规律,它的容阈的无限性和使用的有限性,决定了相关数据的真实性,以及相关模块的标准化、系统化和系列化。这就为人们在企业、部门,以及社区运用大数据提供了可能 。

3、促进 “一路一带”建设和中国在国际竞争中价值链运行位置的提高

“一路一带”是中国发展国际贸易的新举措,是对中国古丝绸之路的复兴和拓展。对于它的意义,不尽在于本身有多大的利益,更重要的在于中国展现了开拓国际经济的策略和自信。在大家正处于迷茫状态,有人突然站出来,大喊一声“跟我来!”那么这个人将来可能就是领袖。实践证明,中国对“一路一带”的拔草是对的,得到了很多国家的拥护。而“一路一带”的实现,需要有制造新业态的托底,需要深化对供给侧的结构性改革,提高供给体系的质量和效益,拿不出新产品供给国际市场,就只能是一句空话。

六、新业态离不开两个坚

1、坚持工业为主导的方针

第一,中国的实践很可贵。新中国成立初期,就提出了实现工业化的目标。经过艰苦卓绝的努力,中国已经建设起了完整的工业体系,特别是比较齐全的军事工业体系,为国民经济建设和国防工业发展做出了贡献。

第二,国际经验教训要汲取。在国际上,坚持工业化道路,做得最好的是德国。德国最可贵的经验是,紧紧抓住制造业不放松,坚持不渝地提高产品质量,始终不忘制造业的结构调整,重视科技创新,开展专业化协作,从而建立了坚挺的国民经济构架。2008年由美国引发的世界金融危机(实际上是经济危机),德国所受影响最小,关键就在于此。

国际上也有些教训值得记取,最典型的就是美国和日本。这两个国家,在二战后不久就成为世界第一第二的经济体。从上世纪七十年代中期开始,便开始产业结构大调整,对所谓价值低的产品全部转移到发展中国家,形成产业空洞化。同时发展虚拟产业,造成经济虚拟化。以至于美国失业率居高不下,不得不引进中国中小企业,实行再工业化。日本则在最近的三十年里,经济毫无起色,很可能在二十年后被边缘化。

第三,工业化是实现现代化的前提和主体。

2、坚持改革开放

第一,鉴于科学技术已经成为国际竞争的核心,因此要围绕促进科学技术发展深化改革,围绕促进科学技术发展扩大开放,完善科技交易市场,深化人事制度改革,让科技人员活起来,富起来。

第二,深耕三农。要搞活农村经济,使一二三产业在农村协调发展,要通过土地适度规模经营,拉动农业机械的大发展,通过科学种田,提高农业产量,提高劳动生产率,保证粮食安全。

七、实现新业态的基础在企业

以上内容对企业都是适用的,这里再谈些具体做法。

1、企业要有创新发展的长期战略

在国际经济逐渐发达的今天,任何企业的竞争,都带有世界竞争 的性质。世界竞争的核心在科学技术。企业是一国竞争力的基础。企业创新的规律在于“三全、五不、一孤峰“。

三全:就是全面创新、全员创新和全过程的创新。

五不:一是,不要以为创新只是企业科技人员的事,企业所有人员都要创新;二是,不要以为创新只是产品生产过程的创新,企业所有部门都要有创新;三是,不要以为企业创新就是完全将旧的生产系统推倒,换成新的生产系统,多数企业都是通过小改小革完成的;四是,不要以为创新只是企业领导的事,其实企业创新不能离开所有实际操作岗位;五是,不要以为企业创新只是老企业的事,其实新老企业都不能忽视创新。不要以为创新离你很远,其实创新就在你身边;也不要以为创新很神密,其实解决问题就是创新。

一孤峰:也就是“孤峰原理”。这就是说要发挥优势,企业创新要从优势 环节入手,以节约成本,取得最好效果。(百度百科中有详细解释)

2、要有一个好产品

企业和社会对话的媒介是产品,社会通过产品认识企业。所以,企业要有一个好产品,企业的一切工作都要围绕一个好产品的生产展开。

3、强化企业技术改造

企业生产的好产品是通过坚持不懈的技术改造形成的。

4、强化企业管理

企业管理是好产品生产的重要环节。企业管理的核心是节约时间。

5、运用互联网+和大数据

企业运用互联网和大数据要有具体项目,企业管理方面的生产管理、财务管理、市场开拓等。先进的技术手段要替代人力,达到降低成本的目标。

6、加大投入

企业赚了钱,要有一部分投入到技术创新上来。坚持努力,常年不懈,必有成效。

7、重视员工培训

企业在职职工的培训,重点是突破生产的疑难环节,增大培训效果。

8、重视团队建设

团队建设的三个层次,重点是一把手工程。

9、形成蓬勃向上的企业文化

蓬勃向上的文化是企业的灵魂,表层文化、制度文化、道德文化,作用各不相同。

10、始终践行“全民创业,万众创新”

中小企业要创新,大企业也要创新。要相得宜彰,共同促进,各有分工,走好创新强国路。创业创新是一种精神状态,要永远走在两创的路上,永不停歇!只有这样,国家才会永世不衰。

八、结束

恒则远 思则新;

知人者智 知已者明;

识大体心明眼亮 欲固本明察秋毫;

决战明后两年,促使国民经济触底反弹!

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